在GMTC前端大会上，阿里前端技术委员会主席，淘系技术部资深总监圆心分享了《前端路上的思考》，介绍了前端的发展趋势、技术方向和新技术、前端价值等，收获颇多。

此文全部出自《阿里前端委员会主席圆心：未来前端的机会在哪里？》，阅读原文请移步这里。

2019 阿里经济体前端委员会四大技术方向：

  1. 搭建服务
    在消费端体系里面，我们也在做很多尝试，比如说原来的频道活动，在活动的体系里面也是高度抽象化的，所以在这个体系里面，我们可以看到整个搭建服务无论是在中后台还是整个无线端，以及 PC 端都有大量场景，这样大量场景需要把整个框架标准化，希望把里面的元件、组件以及模块标准化，还希望把这样的服务能够服务于今天所有无论是中后台也好，C 端页面也好，希望有这样的体系——服务化标准化的方式服务，打通整个体系，这就是为什么把搭建服务认为是面向未来最重要的方向。
  2. serverless
    回到公司内，Serverless 带来什么样的影响呢？我觉得可以让前端更加贴近业务，可以让更多能力下沉。前端转到 Node 体系有一个很大的挑战，很多人说不是你会写 Node.js 你就是前端工程师，我非常同意这样说法。但是到了 Serverless 我们可以不用关注部署，不用关注运维，不需要关注所有的 DevOps，也不需要关注底层数据库的状态，他会让我们前后端整个的体系像前后端分层一样又往前迈一步。
  3. 前端智能化
    去年在 D2 讲过智能化，智能化一定是未来，为什么这样讲？因为在 AI 来临的时候，我们能否从一个 Design 变成一个 Code？今天每个公司的前端都有大量的设计、大量原代码，我们通过大量设计稿和原代码进行机器学习，让中间的布局可学习，让中间的元件可学习，我相信未来 D2C 一定能够解决前端生产力瓶颈，让前端从今天大量低端开发、手工工作中解放出来，将精力转移到很多领域深度的参与、深度的突破。
    所以我觉得，智能化一定会带来前端未来格局的变化，因为 AI 让很多低效的工作通过这样的方式完成。回到另外一个问题，无论是在无线化的时代，还是中后台的时代，整个抽象程度是高度收敛的，不像原来做 C 端的 PC 是发散的。在收敛的情况下，一定是可以基于收敛的体系进行规模化，而这个规模化是我们希望通过 AI 的方式完成整体的改造。我相信一定会带来前端另外一个变化。
  4. IDE
    大家会问，为什么 IDE 会变成你们的核心方向？我讲一下思考。今天阿里的前端我们做了叫工程中台，工程中台做到了前端代码从提交到发布的管控，当然包括中间提交之后整个代码的编译、构建、检测以及发布。但是在前台的部分，每个团队都有一个工具，而这个工具在各团队之间割裂的，无法复用。因为工程不仅仅是提交到发布，前端工程化应该从编码开始到发布，应该是一个完整的链路、完整的格局。
    回到这个体系里面，如何能够收敛前面整个的开发状态，我觉得是可以通过 IDE 内核构建整个基础。能够把整个体系打通，同时所有团队、所有能力，作为组件的形式存在，组件可以让更多人基于同样一个架构进行高质量的交付，这样才能形成一个完整的生态。

前端新型领域：

  1. 新交互
    来看新交互，前端的强项是通过交互完成所有的工作，当所有新的技术来临的时候，怎么样在新环境下完成所有工作？比如说今天 VR 时代来临的时候，怎么完成 VR 交互？整个领域跟现在的开发领域有什么差异？是到它的体系重构前端引擎吗？还是有很多东西是值得我们想象和思考的。
  2. IoT（物联网）
    物联网时代来临，我们团队有专门做 IoT，他们是做很多新零售。我们要做什么改变，也是前端要看待的事情。在那个体系里面，可以用 JS 写什么样的驱动？可以推动这个行业做什么样的发展？其实都给前端打开了一道门。
  3. 5G
    最后 5G，中美搞得很紧张，都是因为跟 5G 相关。但是，5G 来临带来了什么？思考这个问题。我们今天大量的在观测性能的消耗、兼容性的问题，未来随着整个网速的提升一定会移向云端。如果今天在手机上做非常复杂的 3D 渲染，你会发现非常的卡顿。如果今天在手机上做非常复杂的游戏、动画也是很挑战的。今天吃鸡都是在 PC 端玩而不是手机上玩，因为对于整个性能消耗、渲染整个体系有很强的要求。
    5G 来临会变成什么？所有渲染在云端完成，通过流媒体交互的方式完成所有的体系，第一个解决了所有在观测渲染性能问题。第二解决了大量兼容性问题。会变得更加简单。
    我们要正确看待一个技术变革的时候，会带来什么？什么样的变化？这是我们需要深入思考的部分，因为这个一定会对未来形成一些变化，而我们的预判决定了我们今天如何看待未来，如何统治未来，我们应该做什么。我相信新交互、IoT 还有 5G 一定会对前端未来的发展形成另外的影响。

前端价值

前端对于公司的价值是什么？前端对于公司价值一定不是专业的建设，但是专业建设是必不可少的，但同时作为组织里面的岗位要回答，我这个岗位对于公司的价值是什么？所以我说，前面都做到了不等于价值。技术能力也不等于整个企业价值。这里面应该做什么样的思考？

传统三件套也是今天很多团队在做的：如何提升前端效率，让资源变得更加的高效？如何做性能优化、体验优化？很多团队都在做性能优化。另外如何保障产品的质量等等。这是作为一个开发岗位最基本应该做到的。

Gap 在哪里？

比如说今天运营策略是什么？引领模式是什么？产品逻辑是什么？业务闭环是什么？转化漏洞是什么？市场占比是什么？它要求的一定不是一个前端的能力，它要求的是另外三个能力：商业化的思考能力、数据化的能力，以及产品化的能力。

如何思考商业的闭环？站在产品角度产品逻辑应该是什么？产品应该怎么做？怎么样通过了解今天的数据看待很多问题，推动体系的变化？这是我们前端都需要增强的。当你具备了这三个能力的时候，我相信你在公司的价值一定会得到体现。

今天的我们还只是在启程的路上，未来的世界还在变化，比如说 Serverless 都在变化，未来的路怎样还未可知。最后把一句话送给所有人：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。